打造“五型工會” 做好“五大員”

　　打造“五型工會”建設是省工會十三大提出的發展目標工會健保，是符合我們吉林工會實際的宏偉畫卷。作為專職工會工作者的職業化工會主席，如何身在其中發揮作用，我認為應該做好“五大員”。

　　做學習型工會的輔導員。現在非公企業農民工較多，他們都來自農村，思想意識滯後，文化水平偏低，提高他們的素質還需要一個過程，這就涉及理論的課題；科學技術是第一生產力，沒有現代超前的創新舉措，會制約民營經濟的發展，這就涉及技術課題。面對兩個課題，作為職業工會工 會大學培養下的職業化工會主席，就要承擔起教師的職責，首當其衝，進入角色，做好輔導，因為這不僅是培養知識型、創新型產業大軍的需要，更是推進“五型工 會”建設的基礎。教師的特點就是為人師表、因材施教，我認為，所說的“表”就是形像帶動，因材施教的“材”，就是打造學習型、知識型、技能型一線人才。農 民工只有懂科學，才能激發自主創新能力，才能提高勞動公所健保效率，進而推動四平經濟的新一輪振興。

　 　做服務型工會的勤務員。工會的根基在群眾，血脈在群眾，核心在群眾，這是工會組織的優勢和生命線。工會永遠離不開兩個服務，一是為中心大局服務，二是為 員工服務。我認為，職業化工會主席工作在企業的沃土，職工才是情系我們的根，要想抓住事業的根，首先要抓住職工的心，要俯下身去傾聽員工呼聲，拉近距離， 不要讓員工仰視我們，今天的仰視也許就是未來的鄙視。職業化工會主席就是員工的勤務員，“俯首甘為孺子牛”才是工會干部服務的風範。勤務員要做到三勤“腦 勤、嘴勤、腿勤”，腦勤就是研判新形勢下工會工作的復雜性和艱巨性，不能用計劃經濟的思維對待改革開放後的企業員工。嘴勤就是要發揮代言人的作用，敢於為 員工發聲，要講好工會故事，傳遞工會聲音。腿勤就是深入基層，不厭其煩的穿梭，曉之以理動之以情地協調、一手托起兩家的重任。等到一切冰雪消融，才會迎來 職業化工會主席的春天。

　　做創新型工會的培育員。職業化工會主席在聯合工會的工作中，要培育創新，要體現創新，要經營創新。首先，職業 化工會主席要有創新的理念，還要有工作耐心和激情，如果三分鐘熱血一曝十寒，培育創新的秧苗遲早會夭折。例如，組建工會可以通過與工商行政管理局合建搞創 新；工資集體協商可以圍繞區域(行業)搞創新；飲食服務行業可以注重“金牌廚師”搞創新；機械建材行業可以挖掘“能工巧匠”搞創新；我認為，創新無處不 在，職業化工會主席必須堅信，只有扎根於職工群眾的沃土，為創新提供空氣養分和水，才知道什麼樣的土壤適合種子的萌芽開花結果，創新在培育中自然誕生。

　 　做開放型工會的聯絡員。工會工作面臨的是廣大職工群眾，閉關自守，不會贏得事業的進步和發展，聯合工會主席應打造相互聯動的大格局。我經常捫心自問，職 業化工會主席用什麼詮釋自己的職業，得以認可；用什麼體現自己的價值，圈點人生，沒有進取之心就不會有開放意識，沒有發展思想就不會有開放的舉措。職業化 工會主席要把優秀企業的經驗傳遞發揚，發揮紐帶橋梁作用，搭建平台，形成企業一家親的格局，四平煙廠和吉春制藥的現場觀摩，不枉此行，學什麼?我的感慨 是，學不了宏觀，學點滴；學不規模，學精髓；學不了全面，學亮點。我們的工作就是在平凡中學習，在學習中積累，在積累中升華。職業化工會主席都做開放型工 會的聯絡員，工會的道路會越走越寬廣。

　　做實力型工會推進員。學習型工會奠定了素質基礎，服務型工會穩定了勞動關系，創新型工會提升了 企業活力，開放型工會活化了企業能量，對非公企業來講，聯合工會的實力從某種意義來講反應職業化工會主席的暴發力，這種暴發力表現為有向心力、有號召力、 有執行力。我想，向心力是企業員工的認可，號召力是對工會組織信服，執行力是敢於維權的擔當。按照上級工會“六有”要求，要通過抓組建率提高實力，要通過 抓培訓提高實力，要通過抓經費收繳提高實力，聯合工會是否有實力，是對職業化工會主席的綜合考核，指標來自於職業化對事業的尊重、對實踐的求真、對挑戰的 接受、對工作的執著，職業化工會主席都是實力型工會的推進者，人人持續發力，眾人劃漿開大船，才能讓我省五型工會的航船揚帆遠航。


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