工會改革創新進行時：在貼近中創新才能貼心

　　貼近中心促發展，貼近職工辦實事，貼近基層搞服務。這職業工會活動“三貼近”，最後落腳點其實就是“三貼心”。

　　貼心黨和政府，團結動員廣大職工在經濟建設、社會發展中發揮主力軍作用；貼心職工群眾，排憂解難，維護合法權益，當好值得信賴的娘家人；貼心基層，把 最大的投入和最強的力量配備到離職工最近的地方。當好三個“貼心人”，處理好三者之間的辯證關系，工會工作就能克服“內循環”，在促進發展的同時提升職工 素質，在維護職工合法權益的同時維護和諧穩定，在服務職工的同時增強工會的凝聚力。發展為先，職工為本，基層為重，工會工作的開拓創新就是水到渠成之事。

　　創新不等於標新立異，也不需要好高騖遠，找到了黨和政府與職工群眾的共振點，把握了職工群眾之所需所急，工作做得越扎實越細致就越有新意。湖南省總運 用工會傳統優勢，強化平台意識，使勞動競賽、雙聯幫扶、職工之家等工會工作“老”節目，成為承載新的機制與內容、聚集更多資源和手段的三大平台，這具有啟 發意義。

　　“普惠制”、“困難職工是工會的VIP”、“項目工會”、“屋場工會”、“三工服務一工”、“沒有圍牆的家”……湧現在湖南各級工會的創新之舉，無不是堅持“三貼近”、依托三大平台，融入中心、重心下沉、服務職工的貼心之舉。

　　當好貼心人，成為娘家人，工會干部需要樹立開放意識、市場意識、服務意識和創新意識。歸根結底，必須牢固樹立“職工意識”。湖南省總工會以職工群眾的 滿意度和美譽度作為頂層設計的出發點與落腳點，“貼近職工辦實事”，“始終把服務職工的責任舉過頭頂、意識扎根心中，始終把服務職工作為第一責任”，這才 是抓到了創新的根本。

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